人力資源

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    面對日益加劇的市場競爭，交運集團清醒的認識到：人力資源是企業核心競爭力的首要因素，而員工培訓則是提高企業核心競爭力的關鍵途徑。為此，公司從源頭抓起，不斷加大投資力度，制定了以人為本、實施人才強企的發展戰略。
    我們建立起集團公司、基層單位和培訓學校三級網絡培訓機構。集團公司人力資源處全面負責全公司培訓的策劃、指導和考核評價，保證資源到位；基層各單位，負責做出本單位員工培訓需求分析，制定培訓方案，保證時間人員到位；職業學校作為集團公司培訓中心，具體負責培訓教材的編寫、培訓資源的準備和培訓班的組織與管理，保證組織到位。同時，集團公司投資數百萬元對公司職業學校改擴建，建立了鉗工、駕駛、檢票等11個工種的培訓教室，建成門類健全、功能完善的綜合培訓基地；新泰、肥城、東平、寧陽四個片區基層單位，各自投資100余萬元設立遠程培訓教室和自身培訓課堂，建立起上下一體、相互補充、無縫銜接的培訓陣地，促進了企業培訓工作的有序開展。
    我們立足員工隊伍現狀，結合企業長遠發展戰略，引入學習型組織理論，確定了“以提升員工隊伍的學習力、創新力、競爭力為目標，以提高團隊學習能力、注重員工的理念變革、促進員工的全面發展為重點”的學習型企業創建思路，重點進行了“五項技術修煉、品格訓練、業務技能培訓”的系統學習。使廣大員工的心智模式逐步改變，自我進步的潛能不斷激活，學習創新的激情充分涌流，形成“快樂學習、快樂工作”的氛圍，真正實現由要我學向我要學的轉變。
    我們緊緊抓住職業生涯設計這個關鍵，將培訓與員工個人職業生涯設計進行有機結合，全力疏通員工隊伍成長的“綠色通道”，有效提高了員工參與培訓的主動性，橫向上打造六條跑道。根據公司現有人員素質結構和行業特點，設定管理、專業技術、駕駛、維修、服務、營銷六條路徑，每位員工可以結合自己不同時期的不同興趣和特長，選擇更適合自身的職業生涯路徑；縱向上設計五個層次。在每條跑道上設計初級、助理、中級、高級、首席五個晉升層次，對每個晉升層次都制定科學詳細的評價辦法，員工在晉升過程中不僅可以從低到高進行縱向發展，也可以相互跨躍，進行橫向發展。明晰的職業生涯晉升路徑使每位員工都能清晰的看到自己的“職業通路”，更加充分的認識自我，最大限度的發揮自身潛能。


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